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黨建之窗

Window of Party building

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黨建引領聚合力深化融合促發(fā)展

十堰糧油集團“紅旗倉”黨建品牌創(chuàng)建經(jīng)驗材料

作者:嚴垚坤 | 來源:黨委辦公室 | 發(fā)布時間: 2025-04-02

一、背景與問題

近年來，湖北十堰糧油集團有限公司黨委在市國資委的領導下，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國家糧食安全的重要論述，聚焦“守好大國糧倉”核心使命，直面基層黨建與業(yè)務融合不足、糧庫管理標準化程度待提升、職工干事創(chuàng)業(yè)動能需激發(fā)等問題，創(chuàng)新啟動“紅旗倉”黨建品牌創(chuàng)建活動。集團所屬十堰市糧油儲備有限公司黨支部管轄3個儲備庫，承擔省、市級政策性糧油儲備及應急保供任務，亟需通過黨建引領破解管理效能瓶頸，激發(fā)基層活力。在此背景下，“紅旗倉”品牌應運而生，旨在通過標準化、動態(tài)化的管理模式，推動黨建與糧食儲備業(yè)務深度融合，打造可推廣、可持續(xù)的示范標桿。

二、創(chuàng)新做法

1.建立機制，夯實創(chuàng)建基礎。成立由黨支部書記任組長的專項評選小組，制定《“紅旗倉”創(chuàng)建辦法（試行）》，明確以“講政治、懂政策、精業(yè)務、善服務”為宗旨，從規(guī)范化管理、網(wǎng)格化分工、儲糧安全、技術(shù)應用、崗位技能等5大維度設置45條考評指標，形成“季度評選、動態(tài)授牌”的流動機制，確保創(chuàng)建活動標準化、常態(tài)化推進。

2.多維聯(lián)動，規(guī)范評選流程。嚴格評選標準，每季度由分管領導帶隊，采取“現(xiàn)場核查+數(shù)據(jù)比對+匯報答辯”方式，對庫存糧數(shù)量、質(zhì)量、科技儲糧技術(shù)應用等進行量化評估。決策程序民主，通過“支部票決+職工代表評議”，按參選倉房25%的比例評選出當季“紅旗倉”，確保結(jié)果公開透明。全程可溯留痕，建立評選臺賬，納入年度績效考核，強化過程監(jiān)督與結(jié)果運用。

3.激勵驅(qū)動，營造爭優(yōu)氛圍。榮譽激勵，當選“紅旗倉”在庫區(qū)顯著位置掛牌公示，納入評優(yōu)評先依據(jù)，并給予物質(zhì)獎勵。經(jīng)驗共享，定期組織“紅旗倉”保管員分享管理經(jīng)驗，形成典型案例匯編，推動先進做法制度化、長效化。對標提升，通過公示欄、內(nèi)部會議等形式宣傳創(chuàng)建成果，激發(fā)職工“比學趕超”熱情。

4.黨建引領，強化示范作用。實施“黨員結(jié)對幫扶”計劃，15名黨員與15名普通保管員組成互助小組，從思想教育、業(yè)務培訓、技術(shù)指導等方面精準發(fā)力，引導黨員在糧情監(jiān)測、應急保供等一線崗位亮身份、作表率，實現(xiàn)“一名黨員就是一面旗幟”。

三、實踐成效

黨建引領作用顯著增強。黨支部工作從“虛化”轉(zhuǎn)向“實化”，通過品牌創(chuàng)建找準黨建與業(yè)務融合的切入點，形成“黨委牽頭、支部主抓、黨員帶頭、全員參與”的工作格局，該企業(yè)獲評“全省國有糧庫能力提升先進單位”。

糧食安全保障水平全面提升。通過標準化管理、科技儲糧技術(shù)推廣，所屬3個儲備庫已實現(xiàn)準低溫儲存和糧情信息化監(jiān)管全覆蓋，儲備糧質(zhì)量合格率穩(wěn)定在100%。

職工隊伍活力有效激發(fā)。“紅旗倉”評選營造了“比責任擔當、比業(yè)務能力、比創(chuàng)新貢獻”的良性競爭環(huán)境，職工參與培訓率達100%，3名年輕保管員成長為技術(shù)骨干，4名年輕同志遞交了入黨申請書，積極要求向黨組織靠攏，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。