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強勁開局!十堰軍糧供應公司一季度銷量取得“開門紅”


人勤春來早,奮進正當時。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年,也是十堰市軍糧供應有限公司開拓進取、穩(wěn)步發(fā)展之年。在十堰糧油集團公司黨委和十堰軍糧供應公司黨支部的正確領導下,十堰軍糧供應公司錨定全年經營任務指標,一季度圓滿完成銷售目標,銷售額較去年同期增長125%,順利實現一季度“開門紅”,為全年經營目標達成奠定基礎。

今年一季度,十堰軍糧供應公司以加強能力作風建設為抓手,不斷鞏固國企改革三年行動成果,在黨建引領、經營管理、組織架構、建章立制等方面做出新規(guī)劃、新部署。通過經營模式的不斷優(yōu)化,深入推進市場開拓,目前公司基本實現了線上宣傳引流+線下銷售配送的聯合經營模式;通過加大紀律執(zhí)行力度、強化考核結果應用,激發(fā)了公司全員的營銷熱情。一季度,在全體干部職工的努力下,公司新開拓供應網點19家。

下一步,十堰軍糧供應公司將不斷優(yōu)化經營模式,強化內部管理,筑牢發(fā)展內核。一是合理利用網絡平臺,與優(yōu)質糧油供應廠家深度合作,通過公司微信電商平臺與公司抖音商城、抖音直播帶貨等手段強勢宣傳發(fā)力,全面提升軍糧供應公司的社會影響力。二是持續(xù)廣泛拓展線下業(yè)務,在穩(wěn)固現有客戶群體的同時,不斷開拓高校、幼兒園、大中型企業(yè)、機關事業(yè)單位等重要客戶群體,實現日常供應和節(jié)日團購等批量銷售。三是建立健全規(guī)章制度,規(guī)范干部職工履職行為,做到以制度管理人、以制度規(guī)范人、以制度約束人、以制度激勵人。建設一支“想干事、能干事、會干事、不出事”高素質的干部職工隊伍,奮力實現全年經營目標。